Senin, 13 Oktober 2008

Pernak-pernik Organisasi

MENJAGA / MEMELIHARA ORGANISASI TETAP “SEHAT”
1. Organisasi harus digerakkan.
2. Pendiri dan para pemimpinnya harus meniupkan ruh kehidupan dari hari kehari.
3. Ia harus diberi visi keputusan-keputusan strategis, merekrut dan melatih kembali anggota-anggotanya agar fit dengan kebutuhan-kebutuhan baru.
4. Semua orang yang bekerja harus bisa memimpin, dan yang memimpin harus bisa bekerja.
5. Me – Re-Code molekul-molekul itu dan membentuk kembali DNA individu-individu pembentuk Organisasi.

TINGKATAN MATA DALAM MELIHAT PERUBAHAN
1. Mata orang lama: mata persepsi, “melihat yang kasat mata” here and now (yang telihat di sini, sekarang). Terbelenggu oleh tradisi.
2. Mata analis : Mata duga-duga, “Melihat dengan berbagai pertimbangan”. Segala sesuatu bisa terjadi, ada keragu-raguan, tak dijalankan sendiri, bicara mudah. Terbelenggu dengan kemungkinan-kemungkinan/skenario-skenario (probability).
3. Mata Wirausaha : Mata Visi. “Melihat masa depan sesuatu yang bisa menjadi kenyataan”.The beauty of tomorrow.Segala sesuatu mungkin (The are of possibility)

5 HAL DALAM MELAKUKAN PERUBAHAN (Rhenald Kasali,2007,18)
1. Visi tentang arah masa depan.
2. Ketrampilan (skills), melakukan tuntutan baru.
3. Insentif yang memadai.
4. Sumber daya (resources) yang memudahkan gerak dan pertumbuhan.
4. Rencana tindak (action plan), spesifik, terencana, tertulis dan dapat dimengerti oleh semua pelaku yang terlibat.

Tidak ada komentar: